2、吊頂繁多：一般的星級酒店吊頂面積大，造型復雜，隱蔽工程驗收是施工的一大特點，吊頂內的水、電、消防、噴淋等器材的整體測試和整體驗收環(huán)節(jié)多，部門多，影響工程的流水作業(yè)，處理這些問題，應有相應的措施。

3、石材工作量多：地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從種類上分有：大理石、花崗石及人造石、微晶石等。

一、準備階段
1、管理人員的確定，選配優(yōu)秀的管理人員和現場日常管理班子，明確各崗位工作員職責。
2、配備足夠的技術工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。
3、機具配備精良。

（酒店裝修效果圖）

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二、施工流程
工程裝飾順序的一般原則：
1、先基層后飾面；
2、先天花板后墻身、地面，即先上后下原則；
3、先安裝管線（水、電）再安裝潔具、燈具；
4、家具在場外集中加工；
5、易損壞或容易臟的工作應盡量安排在最后，比如說壁紙、地毯、玻璃等裝飾。

三、施工時注意事項
1、施工前應與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學習和會審，為裝飾工程順利打下基礎。
2、施工前根據工程量詳細做出材料計劃，并根據資金和工程進度情況，完成主要材料的訂貨工作。
3、管理人員進駐現場。
4、做好施工現場的臨時水、電設施及場地安排，以便順利施工。
5、安排好工人的餐飲、居住及交通。
6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。
8、辦理好當地允許施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。
9、材料進場。
10、第二批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。

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四、與業(yè)主的業(yè)務聯系
施工中管理人員應經常和業(yè)主及監(jiān)理方聯系，會同檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的意見反饋回來，互相溝通、增強業(yè)主對施工的信心。
主要聯系工作的內容：
1、工程開工時，請業(yè)主在開工報表簽章；
2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況；
3、按時參加業(yè)主組織召開的工程會議；
4、在重視業(yè)主提出的意見，對不能做到的，必須予以解釋，設計更改必須得到業(yè)主簽章認可。做好工程的簽證工作；
5、邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收；
6、協助甲方辦理有關報建手續(xù)；
7、敦促甲方按合同規(guī)定及時拔付工程款。

五、施工目標管理工程應選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質量、造價、工期、安全。
這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質量管理的方法，進行計劃 實行 檢查 總結 使各項工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。
1、質量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。
① 嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。
② 建立作業(yè)指導書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施。
③ 在施工中進行指導檢查、關鍵部位重點管理。
④ 研究并下功夫用平價的材料建造出高質量的工程。
2、成本方面：重點把好材料關。
① 建立固定貨源商家，保證材料質量前提下的合理價格。
② 搞好材料節(jié)約，建立預算領料制度。
③ 庫房應對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。
④ 合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。
3、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。
① 進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。
② 制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序。
③ 早定計劃，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。
④ 節(jié)約勞力，向省力化、預制化方向發(fā)展。
4、安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€環(huán)節(jié)是相互關聯、相互制約的一項綜合性管理。

六、施工進度管理
1、項目進度計劃；
2、施工進度計劃。
七、主要材料計劃
1、材料采購計劃；
2、材料進場安排。