大家都說王石是萬科公司的老板，但萬科的股權很分散。萬科的標志是誰做的?萬科的標志是誰做的？而放棄了成為萬科老板的機會,房地產的老大是誰?萬達和萬科都是地產的佼佼者,萬科大戰(zhàn)，利益為先江山錦繡皆是戲，萬科不再是曾經的萬科，王石畢生打造的企業(yè)公民標桿已經隨著密室長談而遠去。

原文不管最后結果如何，這一仗萬科團隊應該會瓦解，萬科品牌應該會毀掉了。這個在中國資本市場和房地產市場發(fā)揮過旗幟影響的公司將會成為歷史。寶能的老板能不能以一個成功者或者失敗者記入歷史為未可知，但是他一定已經成為萬科的摧毀者而青史留名。姚振華會因摧毀萬科名留青史寶能收購萬科斗爭的硝煙也傳到海外。上高中的女兒，昨天和我問答這個事情。

凡是本科以上學歷和炒股票超過一年的朋友，就沒有必要看了。1、寶能這么小為什么敢收購比他大很多的萬科？因為寶能的老板過去幾年房地產賺了很多錢。國家政策調控的原因，全國很多地產公司都收縮了業(yè)務，寶能反而逆勢激進擴張，這一把賭對了，所以賺了很多錢。信心有了，胃口也大了，他不認為自己是賭對了，他會認為自己的能力強。他也不再滿足一億一億的賺錢，他想一百億一百億的賺錢了。

1989年，王石放棄了萬科的原始股份,而放棄了成為萬科老板的機會,成為一個職業(yè)經理人,所以王石沒有多少萬科股份,只有159.01萬股。點F10高層治理就看到了姓名｜性別｜公司職務｜學歷｜年薪｜持股數｜｜｜｜｜｜(萬元)｜(萬股)｜├┼┼┼┼┼┤｜王石｜男｜董事長｜本科｜691.00｜159.01｜｜宋林｜男｜副董事長,

最大的股東應該是控股股東吧，我認為上市公司正規(guī)的領導層并沒有老板這一說吧，只是社會上對這一職位的俗稱罷了。上市公司最大的領導應該是董事長和總經理，下面還有副總經理各種各樣的職位。并且還有一個很重要的職位就是董秘代表。大家都說馬云是阿里巴巴的老板，馬云是阿里巴巴最大的股東嗎？并不是啊。好像他最大的股東是一個日本人吧。大家都說王石是萬科公司的老板，但萬科的股權很分散。

在公司的持股比例不一樣。能一樣么？看看兩家的模式，萬達的發(fā)展杠桿比例很高，所以發(fā)展快，這點模式有些像樂視的發(fā)展。萬科的發(fā)展就是個傳統(tǒng)的建筑行業(yè)模式，一板一眼地走。今年7月，標普將萬達商業(yè)評級列入負面觀察名單，標普稱，萬達商業(yè)評級從BBB/負面觀察調整為BB/負面，子公司評級下調至BB。在標普評級體系中，低于BBB的評級為垃圾級。

王石退休出走萬科，很多人很不解，但是事實證明，王石要離開，也是無能為力的事情。王石出局退休是肯定的，只是時間問題14年中國資本市場的風云變幻，一個上市公司一旦出現各種爭奪戰(zhàn)事件，如果短期內無法迅速解決，證明管理層的風險控制能力正在快速衰弱，那意味著這種危機將很可能會演化為公司的事故，對曾經作為行業(yè)標桿企業(yè)的估值形成***傷力。

歷史的殘酷事實是，接班人總是難以延續(xù)前任的輝煌，更不用說超越。靈魂人物的離去，總是難以找到另一個真正的靈魂人物，超越更是無從談起。萬科大戰(zhàn)，利益為先江山錦繡皆是戲，萬科不再是曾經的萬科，王石畢生打造的企業(yè)公民標桿已經隨著密室長談而遠去。在萬科的大戰(zhàn)之中，姚老板跟王石都是戲中的棋子，沒有恩怨情仇。在利益面前，凡成大事者都可以把臉皮撕下來踩在腳下，你今天打不死我，明天我爬起來還繼續(xù)跟你做生意。

王健林,中國的房地產業(yè)一直都是人民群眾關注的重要一方面,而在國內最熟悉的就是萬達的老總王健林,在全國很多城市,都有萬達廣場及其他產業(yè),萬達里面的餐飲、購物、娛樂兼一體,是人們經常會去的場所,而且這里還有萬達電影院,吸引的人越來越多了。王健林，中國的房地產業(yè)一直都是人民群眾關注的重要一方面，而在國內最熟悉的就是萬達的老總王健林，在全國很多城市，都有萬達廣場及其他產業(yè)，萬達里面的餐飲、購物、娛樂兼一體，是人們經常會去的場所，而且這里還有萬達電影院，吸引的人越來越多了。

馮侖，是陜西西安市人，經歷了文革時期，不過后來還是正式大學畢業(yè)，開始考慮創(chuàng)業(yè)，在1991年的時候建立了萬通公司，經過幾年的發(fā)展就有了很大的進步，后又過了幾十年，到目前為止，萬通的品牌影響力在全國都很大。馮侖曾經還獲得了很多榮譽獎項，比如中國房地產最具影響力人物，個人成就比較突出。許家印，是恒大集團的領導人，是河南省周口市人。

萬科的標志是誰做的？陳幼堅，香港最著名的設計師之一，獲獎無數。陳幼堅設計公司曾被美國GRAPHIS雜志評為全球十大設計公司之一，是惟一獲此殊榮的華人設計公司。他的海報和腕表甚至被美國三藩市現代美術博物館納為永久收藏品。設計師陳幼堅詳盡地闡述了萬科新標志的創(chuàng)作思路，四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性地為人們提供差異化的理想居住空間。

四個“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。四個“V”相互呼應回圈往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經營理念。四個“V”鮮艷活潑，寓意萬科人健康豐盛、充滿***的性格特征。萬科董事長王石表示，新標志蘊含著四點核心要素，即以人為本的客戶理念、專注于住宅開發(fā)的發(fā)展方向、建造方式的變革、堅持可持續(xù)發(fā)展的經營理念。

華能集團幕后老板是中國國家能源投資集團有限公司（中能投），中能投是國家能源投資工具，由國務院主管的中國能源投資集團有限公司（中能投）控股，是中國國有企業(yè)的投資資本，擁有國家最高投資支出權。中能投擁有華能集團100?(MISSING)權，華能集團是中國第三大電力集團，也是中國能源行業(yè)的領導者，中能投的投資覆蓋了能源、交通、基礎設施、礦業(yè)、冶金、金融服務等行業(yè)，目前擁有多家能源企業(yè)、基礎設施企業(yè)和金融機構。