揚子地板，在地板界也是有一號的品牌。從一開始的默默無聞，到如今的上市公司，揚子地板這一路走得很曲折。好在有個人一直在指引著前進(jìn)的方向，他就是揚子地板的董事長——雷響。

雷響，典型“工科男”，大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)?，F(xiàn)任安徽揚子地板有限公司董事長。

1989年，雷響奔著揚子的美好愿景來到滁州，從這里開始了他的揚子生涯！

他在產(chǎn)品研究所做過技術(shù)，也在分廠當(dāng)過副總工，做過副廠長。

1998年，雷響調(diào)到中銀揚子汽車做常務(wù)副總，主要分管生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)，這是他個人能力得到全面鍛煉發(fā)揮提高的重要時期。2000年，其產(chǎn)值達(dá)4-5個億，稅收交到2000多萬，成為滁州的一個骨干企業(yè)。雷響本人，也因此獲得了“滁州市優(yōu)秀企業(yè)家”的稱號。

2001年，因為出色的業(yè)績和創(chuàng)新管理能力，揚子集團(tuán)把雷響調(diào)去做副總裁，分管生產(chǎn)經(jīng)營。雖然待遇不錯，但當(dāng)時集團(tuán)屬于國資委所有，性質(zhì)上已是行政管理機(jī)構(gòu)而非經(jīng)營機(jī)構(gòu)。因此，雷響當(dāng)時的工作很清閑，習(xí)慣了在企業(yè)一線忙碌的他感覺很不適應(yīng)。2002年，雷響到清華進(jìn)修MBA，同時也為尋找出路。也就是在這時，他跟集團(tuán)提出要創(chuàng)業(yè)，出于對揚子多年來的感情，他希望借用“揚子”的品牌做地板。當(dāng)時集團(tuán)的董事長、總裁給予他很大的支持，但鑒于當(dāng)時的情況，要求雷響帶一部分下崗職工。于是，雷響承擔(dān)起當(dāng)時揚子的綜合服務(wù)公司——相當(dāng)于三產(chǎn)企業(yè)的100多號人，自主創(chuàng)業(yè)，自籌資金100萬，并從電扇廠租來廠房，打造“揚子地板”。

2002年，揚子地板趕上了房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的大氣候和好勢頭。定位精準(zhǔn)的揚子地板走專賣店經(jīng)營，講究品質(zhì)和品牌的發(fā)展道路。2010年，為了積極響應(yīng)滁州市市委市***的號召，揚子地板積極籌備上市，對公司進(jìn)行股份制改造，經(jīng)過三年的時間，揚子地板作為滁州第一家上市公司正式掛牌，完成了企業(yè)從草根江湖時代到上市公司的華麗轉(zhuǎn)身。

作為一名實干型、有社會責(zé)任感的企業(yè)家，雷響還特別提出了“企業(yè)危機(jī)論”?！皬膫€人財富的角度來說，現(xiàn)在所擁有的財富已經(jīng)足夠多。但是身為企業(yè)家，又不能不‘居安思?！?，因為企業(yè)不僅僅是個人的企業(yè)，也關(guān)乎整個企業(yè)所有員工的命運，關(guān)乎著企業(yè)的社會信譽。當(dāng)年宣總所樹立的揚子精神，如‘苦嚴(yán)實快’，即使是放在現(xiàn)在企業(yè)也是適用的，做企業(yè)的，真是一刻也不可懈怠?！?/p>

揚子地板始終堅持原則，誠實守信，以為客戶創(chuàng)造最大價值，為員工搭建成長平臺的理念，一直在探索，從未停止。