物業(yè)前期介入的工作非常重要，能為的開發(fā)商提供合理的建議和意見，協(xié)助開發(fā)商一起完善產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品，因此深受開發(fā)商的認可和青睞。那么物業(yè)前期介入主要工作內(nèi)容有哪些呢？下面就跟著小編一起來詳細咨詢、了解一下吧！

物業(yè)前期介入主要工作內(nèi)容有哪些：

一、通過投標來接洽物業(yè)管理業(yè)務(wù)

無論是誰以什么形式組建了物業(yè)，前期都要不斷的進行開拓，通過投標競爭來接洽業(yè)務(wù)，進行可行性、可靠性、可盈利性分析，其中可行性是指物業(yè)管理企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，考慮物業(yè)與企業(yè)等級是否相符，物業(yè)能否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，可盈利性是指物業(yè)要根據(jù)自己的目標測算企業(yè)的利益，爭取更多的業(yè)務(wù)。

（1）計算物業(yè)費用，并草擬管理方案。

（2）投標競爭、洽談、簽訂物業(yè)合同。

（3）派管理人員運作前期管理。

二、建立與業(yè)主或租戶的關(guān)系

物業(yè)管理的管理對象是物業(yè)，而服務(wù)對象是人，因此物業(yè)管理企業(yè)除了要和開發(fā)商進行協(xié)商之外，還要和未來業(yè)主或使用人取得聯(lián)系，聽取他們的意見。

（1）聽取未來業(yè)主或使用人對物業(yè)管理的要求、期盼。

（2）了解未來業(yè)主或使用人對物業(yè)使用的安排、打算。

（3）要和業(yè)主或使用人簽訂協(xié)議或合同，并提供草擬的業(yè)主公約、裝修施工管理辦法、大門出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業(yè)轄區(qū)綜合管理辦法。

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