一是群眾工作協(xié)調(diào)難度大。老舊小區(qū)改造項(xiàng)目涉及人員較廣，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，而且老舊小區(qū)居民大多數(shù)是老年人，思想工作難度較大，協(xié)調(diào)工作非常難，如：部分居民把老舊小區(qū)改造看作是徹底改造小區(qū)面貌的唯一機(jī)會(huì),要求通過(guò)老舊小區(qū)改造解決所有問(wèn)題，訴求過(guò)高等。二是改造協(xié)調(diào)難度大。在老舊小區(qū)改造過(guò)程中，老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不齊全、缺失等情況較為普遍，如：以我市為例，許多老舊小區(qū)由于歷史原因，燃?xì)?、供電、供水設(shè)施落后，需要改建或重建；全市污水主管網(wǎng)沒(méi)有布局完成，有時(shí)污水管網(wǎng)找不到入口；空中網(wǎng)線亂象嚴(yán)重，牽涉的條管單位多，協(xié)調(diào)難，且成本大；老城區(qū)多數(shù)為改制企業(yè)生活區(qū)和開(kāi)放式小區(qū)，由于歷史原因，亂搭建現(xiàn)象較多、拆遷難度大等。三是長(zhǎng)效管理養(yǎng)護(hù)難。老舊小區(qū)往往存在無(wú)物業(yè)管理、無(wú)維修管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，客觀造成了改造后反彈較大，浪費(fèi)了資金，成果難以長(zhǎng)期保持。針對(duì)以上困難，有如下建議：一是做好老舊小區(qū)改造宣傳工作。老舊小區(qū)改造不僅是一項(xiàng)工程建設(shè)，更是一項(xiàng)基層組織動(dòng)員工作，需要發(fā)動(dòng)群眾共謀、共建、共管、共評(píng)、共享。因此，要做好老舊小區(qū)宣傳工作，要擺事實(shí)、講例子，客觀傳遞老舊小區(qū)改造主要政策、創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗(yàn)及工作成效等，進(jìn)一步增強(qiáng)了市民對(duì)老舊小區(qū)改造工作的了解，確保改造結(jié)果得民心。二是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化全市各部門的聯(lián)系溝通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道強(qiáng)化屬地管理職責(zé)，形成全市上下齊心協(xié)力，按照各自職能分工抓好各自工作的落實(shí)。三是建立后期管養(yǎng)模式。著力解決老舊小區(qū)停車管理、交通組織、綠化管養(yǎng)、消防安全等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大老舊小區(qū)業(yè)主委員會(huì)及物業(yè)管理的覆蓋面，探索與國(guó)資公司下屬物業(yè)公司接管已改小區(qū)管理模式，使改造后的老舊小區(qū)能夠形成長(zhǎng)效有序管理。