中國建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體，擁有產(chǎn)業(yè)、科技、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。下面就具體看看中國建筑材料集團(tuán)公司怎么樣吧。

中國建筑材料集團(tuán)公司

一、公司簡(jiǎn)介

中國建筑材料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國建材集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱CNBM）是1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家級(jí)建材行業(yè)管理公司，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的中央企業(yè)。

中國建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體，擁有產(chǎn)業(yè)、科技、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

中國建材集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額918億元，員工總數(shù)逾80000名，直接管理的全資、控股企業(yè)20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并參股上市公司10家。

二、發(fā)展歷程

自1984年成立以來中國建材集團(tuán)已經(jīng)跨越了兩個(gè)重要發(fā)展階段。

第一階段

第一階段是從1984年－2000年，中國建材集團(tuán)在國家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，發(fā)揮了新型建材的示范和導(dǎo)向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等一批新型建材企業(yè)，不僅填補(bǔ)了我國新型建材工業(yè)的空白，也支持了改革開放后我國建筑業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，通過引進(jìn)、消化、吸收的二次創(chuàng)新形成了我國新型建材工業(yè)的技術(shù)積累。

通過這一段時(shí)間的發(fā)展，中國建材集團(tuán)初具規(guī)模，形成了一定的行業(yè)影響力。

第二階段

第二個(gè)階段是從2000年-2008年，中國建材集團(tuán)歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)化解、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)、海外上市和國際化經(jīng)營(yíng)等一系列重要?dú)v程，迅速成長(zhǎng)壯大，由一個(gè)新型建材集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性的建材集團(tuán)，成為在行業(yè)中有著影響力帶動(dòng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。

在這個(gè)階段，中國建材集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確定了新的目標(biāo)，即：以“善用資源，服務(wù)建設(shè)”為核心理念，求新求強(qiáng)，將集團(tuán)建設(shè)成為集科研、設(shè)計(jì)、制造、流通為一體的以新型建筑材料為主導(dǎo)的國家級(jí)大型綜合性建材和住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，構(gòu)筑了新型建材及新型房屋、化學(xué)建材、防水材料、水泥、復(fù)合材料、玻璃、建材科研設(shè)計(jì)、建材物流與進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)平臺(tái)。

從此，中國建材集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，即從單一發(fā)展新型建材向同時(shí)發(fā)展以新型建材為主的水泥、玻璃、玻纖、復(fù)合材料、耐火材料等多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；從以建材產(chǎn)品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設(shè)計(jì)與工程承包、建材貿(mào)易與物流等三大支柱主業(yè)轉(zhuǎn)變；從過去單純依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動(dòng)發(fā)展為主的內(nèi)斂型增長(zhǎng)模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結(jié)合的外向型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，通過資產(chǎn)、資源重組為主要方式，根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)的原則，迅速推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)整合和資源配置，將所屬企業(yè)分類歸并，加快國家級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

管理模式

中國建材集團(tuán)通過建立和推行一套適合自身特點(diǎn)的“五化”管理模式，即治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。

治理規(guī)范化：以董事會(huì)試點(diǎn)工作為基礎(chǔ)，實(shí)施包括激勵(lì)制度、全面風(fēng)險(xiǎn)防范等在內(nèi)的一套規(guī)范的治理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，保證持續(xù)健康發(fā)展。

職能層級(jí)化：明晰集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、工廠三個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理，保障了行權(quán)順暢，實(shí)現(xiàn)工作有條不紊。

業(yè)務(wù)平臺(tái)化：集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)分別開展管理，從而提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，快速提升各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。

管理數(shù)字化：通過“三五”管理模式：五N（五化，運(yùn)行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化），五C（五集中，管理模式：市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中），五I（五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

文化一體化：“創(chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任”的企業(yè)文化，“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了“中建材一家”的和諧氛圍。

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