裝修管理費(fèi)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)計(jì)費(fèi)+清搬費(fèi))*5-10%，也就是按照裝修工程總造價(jià)的5%-10%來收取管理費(fèi)，具體比例會(huì)根據(jù)裝修公司的規(guī)模、制度和地區(qū)等來定，管理費(fèi)可以一次性付清，也可以分次付清，管理費(fèi)其實(shí)也可以作為手續(xù)費(fèi)而存在。

裝修公司管理人員職責(zé)有哪些？

1、材料管理。裝修公司之所以會(huì)收取管理費(fèi)，是因?yàn)闀?huì)有專門的管理人員對(duì)裝修現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)控、管理，最關(guān)鍵在于材料的管理，包括材料進(jìn)場、材料保管等等，特別是材料的安全性管理，材料若是有出現(xiàn)損壞、遺失等情況時(shí)，都是需要裝修公司進(jìn)行賠償?shù)?，屬于管理不?dāng)。

2、工人管理。管理費(fèi)不僅包含了材料管理，現(xiàn)場施工人員的管理也是很重要的，包括施工人員的日常生活行為、吃住、來回車馬費(fèi)等等日常開銷都屬于管理費(fèi)中，而且施工現(xiàn)場的打掃、材料堆放等都是需要管理人員監(jiān)督的。

3、質(zhì)量管理。除此之外，管理人員還需要對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行把關(guān)，保障整體裝修質(zhì)量。

降低裝修管理費(fèi)用的方法有哪些?

1、合理安排裝修時(shí)間：如果在工期內(nèi)完成裝修，可以減少物業(yè)公司對(duì)裝修現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管次數(shù)，從而降低裝修管理費(fèi)用。因此，建議業(yè)主盡量規(guī)劃好施工周期，避免出現(xiàn)過長或過短的情況。

2、合理選擇材料：使用價(jià)格適中、性價(jià)比較高的裝修材料，可以大大減少損耗和浪費(fèi)，從而降低管理費(fèi)用。同時(shí)，選擇耐用性和環(huán)保性較好的材料，也可以減少后期維護(hù)成本和管理費(fèi)用。

3、精簡裝修方案：精簡裝修方案，避免過度繁瑣的設(shè)計(jì)和裝修要求，可以減少項(xiàng)目的難度和執(zhí)行成本，從而降低管理費(fèi)用。

4、自己組織施工隊(duì)伍：如果條件允許，可以考慮自己組織施工隊(duì)伍，并自行監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而可以避免或者減少物業(yè)公司的監(jiān)管和管理，減少管理費(fèi)用。

5、協(xié)商調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：如果業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司收取的裝修管理費(fèi)用過高，可以嘗試與物業(yè)公司協(xié)商，商討調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的可能性。在協(xié)商時(shí)，盡量提供合理、客觀的建議和材料，以增加協(xié)商的成功率。