工程項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、管理和控制，以確保工程項(xiàng)目按照規(guī)定的范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付。 這一管理涉及確定工程項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)，有效地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和難度，采取適當(dāng)措施控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 范圍管理是項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，對(duì)于確保項(xiàng)目的成功和良好的結(jié)果至關(guān)重要。 一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能...

項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制——制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,以規(guī)定如何被定義、檢驗(yàn)、控制范圍、創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 軟件項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目范圍定義——編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——將項(xiàng)目的主要可交互成果和項(xiàng)目工作分為更小、更易于管理的部分。 敏捷開(kāi)發(fā)流程 4、范圍確認(rèn)——正式接受已完成的項(xiàng)目范圍。 5...