實(shí)行“五個(gè)一”的管理模式，進(jìn)一步提升工作效能，全面落實(shí)績(jī)效化考評(píng)，推進(jìn)服務(wù)大局的能力水平。五個(gè)一管理是指: 一日一記錄。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志制度。要求由本人親自記錄每天的工作動(dòng)態(tài)，內(nèi)容實(shí)事求是、重點(diǎn)突出，要把工作過(guò)程和結(jié)果都分別記錄清楚。 一周一反思。要求干警每周五對(duì)一周工作小結(jié)，反思本周工作的成敗得失，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的工作要深入分析原因，逐步改進(jìn)。同時(shí)，制定下周的工作計(jì)劃...

“五個(gè)一”：即“一降低、一提升、一取消、一采購(gòu)、一改善”。“一降低”是指降低儀器設(shè)備開(kāi)展的檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格；“一提升”是指提升中醫(yī)、病理、精神、康復(fù)、手術(shù)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的項(xiàng)目?jī)r(jià)格；“一取消”是指取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10%的加價(jià)政策，按醫(yī)用耗材采購(gòu)進(jìn)價(jià)收費(fèi)；“一采購(gòu)”是指實(shí)施醫(yī)用耗材聯(lián)合采購(gòu)和藥品帶量采購(gòu)；“一改善”是指改善醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)綜合監(jiān)管...