項目經(jīng)理通常年薪都是十萬以上,10-30萬一年不等。

實際上，在我國**地區(qū)，PMP考試的難度是非常小的，目前通過率能夠達(dá)到90%以上。不過由于近幾年P(guān)MP認(rèn)證的流行，加上在我國比較高的通過率，PMP認(rèn)證的官方機構(gòu)PMI正準(zhǔn)備在明年將PMP考試進(jìn)行改版。

如果你想當(dāng)甲方項目經(jīng)理一建不是必要條件，一級建造師主要用于施工企業(yè)項目經(jīng)理，甲方單位基本要人不要證，證的實際用處不大，去甲方當(dāng)項目經(jīng)理，根據(jù)每個單位的項目定位不同而不同，甲方的項目經(jīng)理有可能只是一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，真正實權(quán)在甲方工程部總經(jīng)理手上。

國企就更復(fù)雜了，為了節(jié)省開支，公司管理層級分明，一般采用扁平化管理，投融資、項目外部協(xié)調(diào)(規(guī)劃、房產(chǎn)、***等)、工程三個副總，個人能力或者說個人決策力代表著整個部門、企業(yè)的行動力，而工程部的項目經(jīng)理沒有權(quán)力，還要承擔(dān)比施工方項目經(jīng)理大的多的責(zé)任.

所以私企的項目經(jīng)理還不如施工單位的項目經(jīng)理，只是比施工單位項目經(jīng)理好的是沒有款項支付以及應(yīng)付討薪之類的壓力，項目公司自主權(quán)力大一些，畢竟國企講究的集體決策，所以項目公司總經(jīng)理如果放權(quán)的話，項目公司工程部的項目經(jīng)理權(quán)力就大，反之也就小，而壓力比施工單位的項目經(jīng)理要大多了，當(dāng)然每個月的工資是死的，效益提成這一塊是虛的，要看項目完成后的銷售收益來定，全靠自身在項目上搞點私活。